Когда мы с тобой познакомились и ты вкратце рассказывала свою историю, ты сказала крутую фразу: «Если хочешь в IT, нужно начать думать как IT». То есть ты никакие другие направления не рассматривала, не думала перейти куда-то еще?
Чтобы быть айтишником, нужно думать, как айтишник. Да!
Честно говоря, другие направления я не рассматривала. Мне очень нравятся маркетинг и реклама, но не в классическом виде. Мне нравится история на стыке маркетинга и рекламы и продуктов. Нравится продуктовая разработка. Пообщавшись с людьми, посмотрев разные направления и изучив вопрос, что сейчас есть, я как раз и поняла, что мне нравится это направление.
IT очень большое, как и маркетинг и реклама или продажи. Во всех сферах есть подсферы, в которых можно найти что-то свое. Для меня идеальные варианты — проджект-менеджер или владелец продукта, потому что они включают в себя и софт- скиллы, которые я долго и бережно нарабатывала в продажах, и аспекты, связанные с маркетингом, технологиями. Сейчас я для себя это направление определила в развитии. Возможно, оно поменяется. Не могу утверждать, что через пять лет и это мне не надоест.
А страшно было идти на первый митап?
Отчасти да. Я же не выступала там, я пришла просто послушать, но было немножечко диковато — я никогда не общалась с айтишниками в таком количестве. Первый митап был про проджект-менеджерство. Поэтому для меня он был суперинтересным. Я как раз познакомилась с организатором митапа, а он организовывал еще и IT-сообщества — специальные пространства для айтишников, где можно было собраться, поиграть в настольные игры, пообщаться. Это досуговая история, но для айтишников. Как раз там я влилась в эту тусовку. Прекрасные люди, интересные.
У меня есть ощущение, что в России IT — это своя отдельная страна и отдельный мир, в котором люди живут по-другому. У них другие зарплаты, у них другой уровень мышления, другой уровень развития. Меня это зацепило и понравилось. Я поняла, что это та среда, в которой я бы хотела развиваться.
Ты сразу понимала. что пойдешь в проджект-менеджмент или рассматривала и другие профессии в IT?
Я поизучала вопрос с разработкой, прошла курс программирования и решила, что это очень интересно, но это не то, чем я хочу заниматься. Зато я поняла, что можно быть менеджером проекта — управлять этой историей, и это то, что у меня может хорошо получиться.
Расскажи про процесс перехода в компании: на какой позиции ты работала, какой у тебя был грейд и на какую позицию ты пришла.
Мне повезло: у меня грейд не поменялся, мне не пришлось уходить на позицию джуниор. Я была примерно мидл, если это переводить на понятные уровни, и перешла на мидл-позицию. У меня даже увеличился доход, потому что я переехала в Москву, а здесь на такой же позиции ставка гораздо выше. Плюс я поменяла отделы и перешла в другую команду разработки продукта, которым я сейчас занимаюсь. Так тоже можно делать. Воспользовалась той же фишкой: напрямую позвонила коллеге из команды, с которой взаимодействовала в рамках смежных проектов, и сказала, что хочу с ними работать. Через какое-то время у них появилась вакансия, и они мне написали.
У тебя очень системный подход. Может даже показаться, что все эти переходы были для тебя простыми. У тебя всё продумано, ты хорошо подготовилась, остается только взять и сделать. Но наверняка были психологические трудности.
Мне было страшно, потому что я меняла не только отдел, но и всю жизнь. Я переезжала в другой город. И я воспользовалась помощью психотерапевта. У меня накопились запросы, которые я хотела решить, потому что каждый раз на новом месте работы я совершала одни и те же ошибки. Я взяла несколько сессий, и мне это очень помогло. Да, мне было тяжело, любому человеку даже позитивные изменения приносят стресс. Но то, что я обратилась к специалисту перед переездом и понимала, что сейчас будет, позволило мне легко пройти этот этап.
А какие одни и те же ошибки ты совершала?
Я боялась показаться некомпетентной. Из-за этого я пыталась показать себя более компетентной, чем на самом деле. В глазах коллег я была выскочкой. Когда я начинала какой-то движ наводить, мне говорили: «Что ты со своим уставом в наш монастырь пришла?» Из-за этого возникали конфликты, и я сразу же производила негативное впечатление.
Второй момент — боязнь ошибиться. А мне еще достался руководитель, который не прощает ошибки. Я знала, что он уволил человека из-за того, что тот неправильно ответил ему в письме. Я решила проработать этот страх. В результате всё было хорошо: я нашла подход к руководителю, чувствовала себя в безопасности и за пять месяцев, что проработала с ним, ни разу не накосячила.
А какие инсайты у тебя появились, когда ты меняла профессию, учитывая, что ты к этому хорошо подготовилась?
Это была чистая авантюра. Что я поняла — нужно быть честным с собой. Если что-то не нравится, не нужно это терпеть.
Меня с детства учили, что надо терпеть, где родился, там и пригодился. Моя бабушка вселяла мне в голову мыслишки о том, что работу ни в коем случае нельзя менять, нужно работать до пенсии. У нее была такая позиция. А я в какой-то момент поняла, что наоборот, если ты работаешь в разных компаниях, то получаешь разный опыт и от компании к компании растешь по деньгам и по компетенциям. Это позволило мне получить хорошую должность там, где я сейчас работаю. Потому что я работала в разных направлениях, а они искали человека с опытом продаж разных продуктов. Так что я за то, чтобы не терпеть.
Но у меня прагматичный подход. Я не могу просто так взять и сорваться, мне нужно соломочку подстелить, всё подготовить и знать, что есть вариант один, вариант два, вариант три. Есть люди, которым просто всё менять. Я же люблю комфорт и стараюсь сделать, чтобы всё было комфортным — и переход, и переезд. Например, на переезд в Москву я созревала года три.